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员工培训机会

新员工入职培训:

新员工入职单位的基本情况,个人绩效考核办法、考勤制度、岗位职责、工作流程规范、公司各相规章制度等。  

专业技能培训:

1.企业内部技术专家定期进行专题技术培训,并建设公司的专业技能培训机制,进行新工艺、新材料及质量管理知识等专项培训,培养创新能力,提高研发水平。

2.组织专业技术人员到同行业先进企业学习、学习先进经验,开阔视野。

3.员工经公司负责人批准带薪离岗参加公司外部培训机构组织的培训班学习,且与该培训学习相关的费用由公司支付报销的培训,培训后要写出书面材料报培训中心,必要时对一些新知识在公司

内进行学习、推广。

管理技能培训:根据公司的管理需求和管理者的能力状况确定具体针对内部提拔管理人员或在职管理人员外派参加提高管理能力的培训。

职业发展培训:根据员工职业发展,针对员工取得相关资格证书、及专业技术职务的的考试,组织员工参与考前培训或聘请相关专业专家进行专题讲座,提高员工的职业素质。         

公司员工晋升通道

1.公司为员工提供管理路线与专家路线相结合的原则。员工可以沿一条通道晋升,也可以随着发展方向的变化而调整晋升通道;

2.晋升通道:

技术人员-助理设计师-设计师(初级-六级)-技术专家组成员;

管理通道-助理设计师-设计师-部门主管-部门经理-总监-副总经理


职业发展

1、制订职业计划工作一览表
2、了解员工的资历
3、同员工谈工作与发展机会
4、根据员工的自我评价和公司对员工的评价确定员工的发展目标


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