010-82810032
首页新闻中心灏域新闻
灏域新闻 灏域荣誉 灏域观点
发表日期:2018-08-13

系统分析,该分析些什么

【编者按】

华为的研发投入居全球科技企业的前列,每年几百亿的投入培养出无数杰出技术专家。
      2016以《技术那些事儿》而风靡网络的前华为研发专家姜飞,结合这两年创业和辅导的技术项目,推出了《系统分析,该分析些什么》技术著作。

      姜飞同时是我们华友空间的创业导师,我们把他的原创技术著作进行了连载,免费分享给大家,给科技创新路上的同路人们。

个项目的成功,本质上是市场需求到产品设计、销售转化的成功,最终以利润的形式回报投入。市场需求及产品开发无疑是项目活动的重中之重。在规范化运作的公司里,实际上还有一个从市场到开发转化的一个环节------系统分析,该过程又是开发活动的重中之重。 


系统分析究竟做些什么?如何做?怎么才能做好?下面我们结合研发 IPD流程来探讨一下这个话题。基于IPD流程,才能更好的说明系统分析工作的意义和过程。

研发IPD经典流程

    IPD 流程核心思想: 1) 将产品开发当做一项投资决策; 2) 基于市场的开发; 3) 跨部门、跨系统的协同; 4) 异步开发模式,也称并行工程; 5) 结构化的流程。如上是研发 IPD 流程,项目过程中虽然无法生搬硬套流程,但可以借鉴其思想方法,甚至可以借鉴其某几个环节的流程规范,取其精华、辩证的采纳吸收。 

TR1阶段的工作主要是对市场需求的分析、解读、取舍,进行投资决策;TR2~TR3阶段的工作主要是市场需求向设计需求、技术方案、设计规格的转化。

本文要探讨的就是TR2~TR3阶段的工作,下面我们选取一个实例(智能遥控器)来具体说明研发活动中系统分析究竟分析些什么?

市场需求导入

 家用电器(如电视、空调、机顶盒等)很多具有遥控功能,导致遥控器很多、随 处放置,用的时候很难找,这就需要把所有遥控器统一起来;此外空调还需要远程控 制,能在回家之前就把温度调整到合适状态。 这个智能遥控器的市场需求是有真正痛点的,并非伪需求,具有一定的价值。

概念决策

 IPD 流程重点强调了需要把产品开发当做一项投资决策,因此本阶段的工作事关大 局,需要进行市场调研、市场容量分析、客户群体定位、竞品分析、投入产出比分析等 等。更有甚者,还需要和公司整体发展方向匹配,如果和公司整体方向背离或者无关,哪怕是盈利可能性再高,也不建议启动。 本阶段重要输出件为:原始需求表单 OR 。
 注:本文重点想说明研发“系统分析”过程,TR1 阶段非讨论焦点,故暂且认为“智 能遥控器”项目值得投资,项目可以通过评审,TR1 阶段评审结论:GO。

系统分析

系统分析是将市场需求有效的转化成设计需求、设计规格的一项重要活动。因市场需 求概念性的,研发人员听不懂、理解不透彻,且没有具体指标要求,无法下手,这就需要 一个系统分析团队以集体智慧给出最优的技术方案、架构,进行方向性指导,并解决技术 难题,识别技术风险。 有如盖房子,先设计图纸、搭框架,剩下的就是搬砖、填砖的工作。系统分析工作等 同于设计图纸、搭建框架,系统分析工作做好了,将大大降低后续工作的难度和风险。






上一篇:灏域科技又双叒叕获奖了! 下一篇:已经是最后一篇!

使用手机扫描加微信